本書針對it新時代的特點，研究了產品、過程、人力資源三種度量模式和方法；闡述了研發(fā)模式中的順序模型（瀑布等）、迭代模型（敏捷等）、其他模型管理度量機制。并以此為基礎，建立了新的產品及服務、過程、人員的度量模式和技術。同時，本書論述了企業(yè)產品研發(fā)管理的高成熟度特征、原理和方法，包括過程穩(wěn)定技術，目標驅動管理，應用統(tǒng)計技術和非線性系統(tǒng)技術建立過程基線和模型，模擬和仿真人員能力和開發(fā)過程，進行問題根本原因分析等內容。*后本書通過度量和高成熟度實施案例，建立了企業(yè)達到高成熟度管理水平的方法和途徑。
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