移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的組織模式亟需改變。組織模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，真正有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。
《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經(jīng)驗(yàn)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。全書從實(shí)際操作的角度出發(fā)，通過技術(shù)方法、應(yīng)用實(shí)例、工具箱三大模塊，詳細(xì)介紹了勝任力模型在人力資源規(guī)劃、人才招聘與甄選、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等六項(xiàng)工作中的具體應(yīng)用，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。
《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的組織模式亟需改變。組織模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變�！秳偃瘟δＰ蛻�(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》一書從實(shí)際操作的角度出發(fā)，通過技術(shù)方法、應(yīng)用實(shí)例、工具箱三大模塊，詳細(xì)介紹了勝任力模型在各項(xiàng)人力資源工作中的具體應(yīng)用，有助于企業(yè)解決以上管理問題并快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。
《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》一書的作者擁有十多年的勝任力建模經(jīng)驗(yàn)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。作者將以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幫助您更好地解決各種人力資源管理問題。
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