傳統(tǒng)的hr部門，往往只把自己當做一個被動支持的職能部門。而先進的hr，會將自己視為一個戰(zhàn)略部門，為企業(yè)戰(zhàn)略落地主動做好人才規(guī)劃與績效設計。如何從成本型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行男�，是今天所有hr必須回答的現(xiàn)實課題。
《利潤中心型hr管理模式》不僅明確指出了傳統(tǒng)hr管理中存在的不足，也清楚闡述了如何構建全新的利潤中心型hr管理模式——按市場化將hr的服務進行虛擬定價，將hr定為利潤中心，對其工作表現(xiàn)及業(yè)績進行評估，從而改變了考核hr的kpi標準，使hr變被動為主動，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)diyi資源zui寶貴的價值。
對于企業(yè)來說，利潤就是命脈，沒有利潤，一切都是空談。而人力資源部似乎與利潤創(chuàng)造毫不相干，利潤中心型hr管理模式就旨在改變這種觀念，實現(xiàn)人力資源部從成本型到利潤中心型的變革。
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