寶馬、奔馳、博世西門(mén)子共同使用的效率提升方法，極具實(shí)操性的效率測(cè)評(píng)與改進(jìn)工具——temp方法！世界效率管理大師約爾格·w.克諾伯勞攜歐洲頂尖經(jīng)營(yíng)管理智慧登陸中國(guó)！temp方法是德國(guó)tempus公司在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中摸索出來(lái)的一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、人性化的企業(yè)管理系統(tǒng)�！秚emp方法——打造世界級(jí)效率管理系統(tǒng)》向我們展示了現(xiàn)在以及將來(lái)的企業(yè)管理和員工狀況。
什么樣的企業(yè)是健康的好企業(yè)？德國(guó)管理學(xué)家約爾格·w.克諾伯勞博士認(rèn)為，做大規(guī)模并非標(biāo)準(zhǔn)，高效才是衡量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)的標(biāo)桿�！秚emp方法——打造世界級(jí)效率管理系統(tǒng)》作者克諾伯勞博士經(jīng)營(yíng)過(guò)多家企業(yè)，基于多年的管理經(jīng)驗(yàn)和研究，總結(jié)出了一套行之有效的企業(yè)體檢和改進(jìn)系統(tǒng)工具：temp方法。這套方法從領(lǐng)導(dǎo)者（t）、顧客需求（e）、員工（m）和工作流程（p）四個(gè)方面出發(fā)，可以像醫(yī)生一樣給企業(yè)做出診斷，并給出針對(duì)性的改進(jìn)良方。這套方法體現(xiàn)出德國(guó)式管理的嚴(yán)謹(jǐn)和精確：目標(biāo)清晰、信息暢通、員工積極、生產(chǎn)和管理流程高效、效率優(yōu)良。他的企業(yè)使用這套方法，和西門(mén)子、寶馬汽車(chē)一起并列獲得德國(guó)政府頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獎(jiǎng)�？酥Z伯勞博士曾這樣比喻：如果用1000分表示企業(yè)完全健康，那么世界上zui好的公司可以達(dá)到800分，iso質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)可以幫助企業(yè)達(dá)到200分，而temp方法可以幫助企業(yè)達(dá)到400分，從而使企業(yè)具備進(jìn)入世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的能力。temp方法的適用性和有效性已為大量企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)，《temp方法——打造世界級(jí)效率管理系統(tǒng)》將為中國(guó)的中小企業(yè)主、企業(yè)中高層管理人員提供一面鏡子、一套工具，將企業(yè)從笨重的“野�！弊兂伸`巧的“大雁”。
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