本書追求有用性、實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰(zhàn)術，也不是大而全面的解決方案，而是一個個拿來就能用、立竿見影的方法和技巧。書中所講述的都是非常實用、可操作的方法，注重實踐，以解決問題為目的，通過對人工成本、材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等內(nèi)容的闡述，不但構架了成本費用控制精細化管理的內(nèi)容框架，而且形成了成本費用控制精細化管理的內(nèi)容體系。
做企業(yè)的目的是為了盈利，盈利是企業(yè)的宗旨。企業(yè)想要存活，想要更好地發(fā)展，單單依靠各種手段省下成本是遠遠不夠的。企業(yè)必須有效地管理和控制日常運營成本，在企業(yè)內(nèi)部形成一種節(jié)約的企業(yè)文化。《成本費用控制精細化管理全案》以解決問題為目的，所講述的都是非常實用和可操作的方法，注重實踐，闡述了人工成本、材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等內(nèi)容，不但構架了成本費用控制精細化管理的內(nèi)容框架，而且形成了成本費用控制精細化管理的內(nèi)容體系。
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