《格魯夫給經(jīng)理人的*課：英特爾創(chuàng)始人自述》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理圣經(jīng)�！」芾碓绮偷甑纳a(chǎn)線與管理科技公司有什么相同之處？全球*大計算機芯片供應(yīng)商英特爾公司如何應(yīng)對管理難題？為什么對于大多數(shù)經(jīng)理人來說，*重要的決策信息來源于簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經(jīng)理人如何做可以讓會議更為有效率？ 在組織中，中層經(jīng)理人肩負著承上啟下的關(guān)鍵責(zé)任，是組織的中流砥柱。但相對于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理人經(jīng)常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經(jīng)理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經(jīng)理人必須具備同時處理數(shù)項管理活動的能力。另外，經(jīng)理人還需要在有限的時間內(nèi)，把精力放在*能促進整個組織產(chǎn)出的活動上。在《格魯夫給經(jīng)理人的*課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執(zhí)掌全球No.1計算機芯片供應(yīng)商英特爾公司二十多年的管理經(jīng)驗，首次將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人大幅度提升管理效率，獲得*的管理產(chǎn)出。本書從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。
?首次增加硅谷著名風(fēng)險投資家、《創(chuàng)業(yè)維艱》作者本·霍洛維茨激情澎湃的數(shù)千字推薦序；?比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、彼得·德魯克、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人)等硅谷創(chuàng)投精英都是這本書的超級粉絲；?本書的作者安迪·格魯夫是英特爾前董事長及CEO。硅谷公認有影響力的人物之一； ?《格魯夫給經(jīng)理人的*課：英特爾創(chuàng)始人自述》是硅谷科技企業(yè)人手一冊的管理圣經(jīng)。
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