一群有能力的人，創(chuàng)造著令人滿意的業(yè)績，拿著不菲的薪水，還有優(yōu)越的工作環(huán)境，全美一流的福利待遇，斯洛登為什么管不好他們呢？這是因為他不會管理這個團隊，他沒有一套有效的管理標準，來針對這些人進行團隊管理。
顯然，不管你是一位創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，還是成熟團隊的管理人，如何有效帶領(lǐng)一個團隊都是一道無法輕松躲過的難題。那么，我們該如何去管理一個團隊呢？怎么做才能是一個優(yōu)秀的管理者呢？
管理是一門科學(xué)，是一個系統(tǒng)的工程。一名出色的團隊管理者要精通組織管理、戰(zhàn)略管理、員工管理、激勵管理以及管理者的自我管理等哪個環(huán)節(jié)上出了問題，都會給集體帶來致命的傷害。團隊就像是風(fēng)雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。做團隊管理必須有一種嚴謹務(wù)實的心態(tài)，時刻繃緊一根弦，即使做不到盡善盡美，也不能馬虎大意。一失足成可就是千古恨，再回頭已是百年身。
針對管理者在團隊管理中的困惑，作者在本書中總結(jié)出了一個有效團隊管理的方法，管理者可以從中找到自己需要的管理智慧，作者針對團隊組織、團隊戰(zhàn)略、團隊學(xué)習(xí)、團隊激勵、團隊用人、領(lǐng)導(dǎo)團隊、團隊考核和自我管理等多個方面，為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
誰的青春不迷茫，發(fā)現(xiàn)你的潛意識！
推薦1：如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)？如何提升團隊精神？如何激勵員工熱情？如何科學(xué)考核員工？這里有你帶隊伍不可或缺的智能元素！
推薦2：衡量一個管理者的能力高低，不是看他個人有多么能干，而是看他帶的團隊水平如何！
推薦3：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一本書造就精英管理者，打造一個成功的優(yōu)秀的高效團隊！
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