《“輕模式”05：橋梁式考核》一書講述了“輕模式”四項管理工具之一——橋梁式考核的理論與方法，更用較大的篇幅詳細介紹了一個案例，包括案例涉及的整套表單，具有很強的參考意義，讀者可結合自身所在企業(yè)的實際情況，參照書中的表單作一簡單的調整，直接移植使用，為自己的工作提供幫助。
很多企業(yè)為了提升整體效率，發(fā)布一系列文件，召開一次又一次會議，成立專門的協(xié)調小組，應該說這樣做有一定的作用，但并不顯著。整體高效率，加快資金周轉，從而實現(xiàn)既不“缺錢”又有“高利潤”，是所有企業(yè)經營者、管理者所向往的。橋梁式考核正是為實現(xiàn)這一目標而誕生的。所謂橋梁式考核，是指具有協(xié)作關系的部門之間相互提出協(xié)作要求，由人力資源部將這些要求轉化成考核指標，再由具有協(xié)作關系的部門之間相互考核。在這種考核方式下，人與人之間、部門與部門之間，雙方為了謀求高分，就會全力配合，通力合作，從而zui終實現(xiàn)共贏，企業(yè)也就獲取了整體高效率。
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