這是一本直接指導現(xiàn)實管理的書，是一本關于如何管理農(nóng)民工的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書，提供了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說，農(nóng)民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進性。實際上，中國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)工人，包括大部分白領，骨子里都是農(nóng)民，或者說觀念和習慣上是農(nóng)民。因為盡管他們可能沒有干過農(nóng)活，但他們的父輩是農(nóng)民，而且也在農(nóng)村的環(huán)境中長大。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過程中，工業(yè)化的難點就是人的觀念和生活方式的工業(yè)化，這對大多數(shù)農(nóng)民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農(nóng)民工的管理問題，也就解決了中國企業(yè)管理的難點。該書一切從實用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理，正因為如此，才少了許多虛文，多了一些樸實，其力量正源于此。
這本書還涉及一個重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結果，又是一種契約關系。zui后，這本書里面還涉及到中國企業(yè)zui核心的問題那就是信仰問題。從世界范圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。
這本書里沒有提到任何花哨的奇謀妙計，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司zui熱衷的，有的只是邏輯嚴密、內(nèi)涵深刻、經(jīng)過仔細琢磨和修正過后管理規(guī)則和規(guī)范。對于不熱愛管理或缺乏管理經(jīng)驗、對中國人了解不深的人來說，這本書也許缺乏吸引力，但對于任何一個在中國致力追求管理效率的人來說，這本書就是一本圣經(jīng)，認真研讀它，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升我們本身的管理素質(zhì)和境界。
德勝（蘇州）洋樓有限公司是美國聯(lián)邦公司在中國設立的全資子公司，專門從事現(xiàn)代美制木（鋼）結構住宅的研究、開發(fā)及建造，是美國住宅協(xié)會在中國唯一一家會員企業(yè)，同時也是國內(nèi)唯一一家獲得現(xiàn)代輕型木結構住宅施工資質(zhì)證書的企業(yè)。
其文化精髓——《德勝員工守則》是一部在出版之前就受到廣泛關注的內(nèi)部使用小冊子，曾經(jīng)在很多大中型企業(yè)內(nèi)部流傳、復印，被人們地稱為“手抄本”。正式出版后，又被業(yè)內(nèi)人士稱為“奇書”，被眾多學者、企業(yè)家譽為“中國企業(yè)管理圣經(jīng)”。舊版自2005年出版以來，已重印27次，銷量達35萬冊。2011年該書被翻譯成英文版發(fā)行。
在不斷總結管理實踐和悉心斟酌讀者反饋的基礎上，《德勝員工守則》2013全新升級版將于2013年6月由機械工業(yè)出版社重磅推出。與舊版相比，升級版新增三分之一內(nèi)容，凝聚提煉德勝公司zui新管理成果與思想精華，倍受追捧的德勝員工守則從21條增訂至32條，同時配大量實景圖片及感人美文。北京大學國際bimba院長楊壯、日本管理大師河田信等著名管理專家傾情解讀，深度剖析。同時超值附贈精華手冊。相信內(nèi)容更全面、形式更立體的新版本將為中國企業(yè)在制度建設、文化建設方面提供更好的借鑒，帶來更大的價值！
|
