《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路(亞馬遜獨(dú)家首發(fā))》編輯推薦：百勝餐飲集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO大衛(wèi)•諾瓦克，帶領(lǐng)公司連續(xù)10年保持至少10％的年增長(zhǎng)率的管理筆記。沃倫•巴菲特（伯克希爾哈撒韋公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官），杰米•戴蒙（摩根大通銀行董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官），史蒂夫•伯克（NBC環(huán)球公司首席執(zhí)行官），杰克•韋爾奇（通用電氣公司前董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官），英德拉•努伊（百事公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官），杰夫•伊梅爾特（通用電氣公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）鼎力推薦。
《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路(亞馬遜獨(dú)家首發(fā))》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：在很早以前，大衛(wèi)•諾瓦克就意識(shí)到了，無(wú)論規(guī)模大小，如果領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法將部下緊密團(tuán)結(jié)在同一個(gè)目標(biāo)之下，共同為之傾情奮斗的話，那么就不足以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)。但是具體怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？現(xiàn)在市面上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍可謂汗牛充棟，然而其中到底又有多少真正能夠?yàn)橐患铱觳瓦B鎖店的值班經(jīng)理、一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO、抑或是某位剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者提供幫助呢？在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開(kāi)設(shè)了被他稱(chēng)之為“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的標(biāo)志性培訓(xùn)課程。他每年都要花費(fèi)數(shù)周時(shí)間向數(shù)以千計(jì)來(lái)自世界各地的管理者們親自進(jìn)行講解傳授。他讓眾人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業(yè)。在商海中，沒(méi)有任何事情要比這一點(diǎn)更為重要！而百勝集團(tuán)傲人的業(yè)績(jī)（在過(guò)去10年期間連續(xù)保持了zui少10%的成長(zhǎng)速度）也正為他的理論提供了zui好的詮釋。諾瓦克深知一線經(jīng)理們既不想聽(tīng)關(guān)于如何獲取領(lǐng)導(dǎo)力的陳詞濫調(diào)，也不需要知道商學(xué)院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)步前行、乃至在消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進(jìn)的行動(dòng)準(zhǔn)則。然后反復(fù)不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化要素。在《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路(亞馬遜獨(dú)家首發(fā))》各章的zui后都附有專(zhuān)門(mén)的工具條，讓你能夠檢測(cè)出自己在領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)核心部分的實(shí)際能力。通過(guò)這種自測(cè)，將讓你立即踏出自我改進(jìn)的diyi步。你將在《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路(亞馬遜獨(dú)家首發(fā))》中學(xué)到如下技能：洞窺人心：只有當(dāng)你學(xué)會(huì)從對(duì)方的角度思考問(wèn)題時(shí)才能夠真正贏得對(duì)方的認(rèn)同。心懷高遠(yuǎn)：如果你們公司去年的銷(xiāo)售額增加了3.5%的話，那么不要把今年的增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定為4%，而應(yīng)設(shè)定為15%。即使zui終沒(méi)能完成目標(biāo)，但是實(shí)際結(jié)果也很有可能要好于那個(gè)小目標(biāo)。絕對(duì)真誠(chéng)：對(duì)自己一時(shí)的弱點(diǎn)和無(wú)知不加以掩飾。隨處妙思：諾瓦克團(tuán)隊(duì)提案中的多力多姿玉米片（CoolRanch品牌），就產(chǎn)生于我們一次去考察經(jīng)過(guò)的一家雜貨店的色拉調(diào)料桌旁。有功必賞：對(duì)于每一個(gè)小成就的公開(kāi)褒獎(jiǎng)都有助于激勵(lì)眾人持續(xù)不懈地向前邁進(jìn)。志在必得：一個(gè)說(shuō)“我們?cè)囋嚳础钡念I(lǐng)導(dǎo)與一個(gè)說(shuō)“我們一定能做到！”的領(lǐng)導(dǎo)之間必然會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。拒絕唱反調(diào)：在許多團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，總會(huì)有人試圖否定你的價(jià)值，散布負(fù)面情緒。將這種人清除出去有助于樹(shù)立你的權(quán)威。從現(xiàn)在開(kāi)始就去改變你對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的那些陳舊觀念吧，更重要的是，你要改變你一直都在踐行的那些不好的領(lǐng)導(dǎo)方式！
|
