《企業(yè)管理咨詢與診斷》將企業(yè)管理咨詢作為由觀念、行為、結(jié)果三個(gè)維度組成的統(tǒng)一方法體系和工作實(shí)踐體系，以管理咨詢的有效營銷為起點(diǎn)，以遵循規(guī)范的咨詢程序作為掌控咨詢項(xiàng)目和控制風(fēng)險(xiǎn)的基本規(guī)范。在咨詢業(yè)務(wù)開展的過程中，項(xiàng)目建議書、診斷方法與流程、診斷工具、咨詢報(bào)告、企業(yè)管理問題研究等，構(gòu)成了企業(yè)管理咨詢從需求到方案的運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢實(shí)施和高績效咨詢的策略方法，是對從咨詢報(bào)告方案到管理優(yōu)化變革的真正踐行，是幫助咨詢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功所不可忽略的環(huán)節(jié)。
《企業(yè)管理咨詢與診斷》可作為經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的專業(yè)教材，也可供管理人員閱讀、參考。
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