這本充滿魅力的書(shū)中，戴和休梅克教授分析了企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因——企業(yè)未能解讀一些微弱的信號(hào)。在組織中，占主導(dǎo)地位的邏輯和慣性思維的力量太過(guò)強(qiáng)大，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須有意識(shí)地努力克服由此產(chǎn)生的“警惕性缺失”。本書(shū)提供了一種方法，使企業(yè)能夠“預(yù)見(jiàn)未來(lái)，盡早決策”。這是管理者和戰(zhàn)略制定者的一本必讀書(shū)。
你是否忽視了一些出現(xiàn)在企業(yè)周邊領(lǐng)域的事件？如果的確如此，那么你正將公司推向危險(xiǎn)境地。
企業(yè)的周邊常常會(huì)發(fā)生一些事情：一位區(qū)域銷售經(jīng)理提到了一則有關(guān)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流言；一家報(bào)紙報(bào)道了一種裝置，將這種裝置植八皮下，它在緊急情況下可以傳遞人們的身份和就醫(yī)信息；一位憤憤不平的客戶所開(kāi)的博客引起了人們的廣泛關(guān)注。類似這些事件，往往意味著潛伏的機(jī)會(huì)和威脅，它們既可能讓公司柳暗花明，也可能讓公司一敗涂地。
如果想要抓住機(jī)會(huì)，或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須不斷地持續(xù)探測(cè)、解讀那些微弱信號(hào)，并且采取相應(yīng)的行動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，必須有一個(gè)很開(kāi)闊的周邊視野。然而，只有不到20%的公司曾經(jīng)為了保持領(lǐng)先地位，對(duì)其周邊視野進(jìn)行了開(kāi)發(fā)�！吨苓呉曇啊綔y(cè)引發(fā)公司成敗的弱信號(hào)》使用“眼光測(cè)試”的診斷手法，檢測(cè)企業(yè)的周邊視野情況，開(kāi)發(fā)出一種填補(bǔ)警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
為了提高周邊視野的探測(cè)能力，可以采用如下五個(gè)步驟：
確定正確的視野范圍；
運(yùn)用多種掃描方法；
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