隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、市場競爭的加劇，股東價值zui大化所引發(fā)的環(huán)境污染、資源浪費、產(chǎn)品質(zhì)量低下、員工權(quán)益得不到有效保護等問題也越來越多，這些都極大地妨礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，任何一個企業(yè)都有眾多利益相關(guān)者，他們對公司進行了專用性投資并承擔(dān)由此所帶來的風(fēng)險，企業(yè)能夠長期生存和繁榮的zui好途徑是考慮并且努力滿足所有重要的利益相關(guān)者的利益要求。而利益相關(guān)者視角下的企業(yè)績效評價體系作為企業(yè)的監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、自我評價的重要手段，而且是企業(yè)與利益相關(guān)者進行有效溝通、協(xié)調(diào)利益相關(guān)者各方利益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要手段。在此背景下，本書的研究從學(xué)術(shù)價值來看，評價主體、評價客體等方面的探討對于完善企業(yè)績效評價理論具有重要作用。從實際應(yīng)用來看，可以為企業(yè)績效評價體系的設(shè)置提供參考，有利于利益相關(guān)者進行正確的投資決策，有利于協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益沖突，建立起互信、雙贏的合作機制，有利于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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