一張表輕松搞定經(jīng)營決策！
教你兩難情況下如何作選擇！
這是來自前日本可口可樂株式會社副總裁，曾創(chuàng)造單項目銷售500多億人民幣的決策大師古谷文太的決策經(jīng)驗總結(jié)：
只要遵循3個原則，填好9個數(shù)據(jù)，
價格、成本、投資、開發(fā)等決策問題都通通解決。
書中采用故事的形式向讀者介紹了一套簡單、高效、可靠的經(jīng)營決策方法：只需要利用損益計算表填寫好9個數(shù)據(jù)，比較出將來的現(xiàn)金收益，即可作出正確的決策。這套方法不需要繁復(fù)的成本核算，因此即使對財務(wù)一竅不通的人也可以很快掌握。
堪比mba課程經(jīng)典教案的案例，身臨其境的故事描寫，讓任何一個人都可以輕松學(xué)會決策的正確方法。它適合所有剛做老板、主管、企劃人的讀者閱讀，也適合營銷、管理專業(yè)的學(xué)生閱讀。
本書以故事的形式向初涉決策職位的人員展示了一套簡單、高效、可靠的經(jīng)營決策方法。
主人翁山口升職到經(jīng)營企劃部不久，即遇到了難題：常年合作的大客戶突然要求大降價，接受則每件產(chǎn)品要虧損100日元，不接受要丟失占公司業(yè)務(wù)量近一半的大客戶……
zui終在經(jīng)營企劃部部長的“刁難”下、在川村和正田的幫助下，山口學(xué)會了一道絕活——憑借一張神奇的9個數(shù)據(jù)的表格（損益表）進行決策。利用這張表，他不但留住了大客戶，還相繼解決了一年中遇到的其他更大的難題：原料大積壓，既無法退貨、轉(zhuǎn)售，又不能繼續(xù)生產(chǎn)使用，直接報廢要產(chǎn)生巨大虧損；上馬新設(shè)備就得報廢前年才投資的大額資產(chǎn)——其賬面價值還有400萬；可以突破對手包圍的新產(chǎn)品開發(fā)成本高昂、風(fēng)險巨大——現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明生產(chǎn)越多虧損越多……
山口學(xué)到的絕活就是一套簡單、高效、可靠的決策方法：拋開過往的、繁復(fù)的、讓人頭疼的成本核算，只考慮未來的現(xiàn)金收益差別。這套方法，能夠解決經(jīng)營中的價格、成本、投資、開發(fā)決策問題。
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