以情感人36計(jì)、以理服人36計(jì)、以法管人36計(jì)；高層領(lǐng)導(dǎo)管人管事的三大法寶；
以誠感人得大才——?jiǎng)湔媲楦袆?dòng)諸葛亮；要能分辨真假感情——光緒皇帝是如何被袁世凱蒙騙的；循序漸進(jìn)，以理服人——孫息智勸晉靈公；微筆是和諧的潤滑劑——談微笑在管理中的作用；沒有規(guī)矩，不成方圓——?jiǎng)钪贫ǖ膰叶Y儀制度；鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)制度——是普通員工創(chuàng)造了錄像帶的世界標(biāo)準(zhǔn)。
高層領(lǐng)導(dǎo)可以不懂業(yè)務(wù)，但不能不懂管人；高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)珍藏的管理寶典；
公務(wù)中的私人感情——胡林翼如何結(jié)交偉大團(tuán)隊(duì)的粘合劑——松下企業(yè)在困境中也不裁員/把道理講透徹，讓對方自己做決定——卡耐基巧對駁/用正義和公理讓對方屈服——晏子大義凜然不辱使命/鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)制度——是普通員工創(chuàng)造了錄像帶的世界標(biāo)準(zhǔn)/要給下屬明確的工作目標(biāo)——鑄造廠老板如何提升效率。
以情感人36計(jì)：必不可少的感情投資——斯特松公司的情感管理；用威不如用禮——張飛為何死于小卒之手；用真情喚醒沉睡的感動(dòng)——東方朔智救乳娘；用快樂情緒感染下屬——海因茨的短吻鱷；威嚴(yán)中帶溫情——隋文不忘舊恩。
以理服人36計(jì)：批評和指責(zé)只能讓情況更糟——林肯一生中恐怖的私人事件；給他人一個(gè)反省的機(jī)會(huì)——經(jīng)理為何“不理”代理商；多一些理解和關(guān)懷——阿賽姆的管理原則；要引導(dǎo)，不要壓服——富蘭克林如何管理自己；
以法管人36計(jì)：若制度本身沒錯(cuò)就要嚴(yán)格執(zhí)行之——麥當(dāng)勞的“冷血”管理；不執(zhí)行的制度等于廢紙——聯(lián)想集團(tuán)的制度管理；用制度來管理能人——曾國藩為何不做皇帝；何種情況下員工可以越權(quán)——俄國是如何侵占中國領(lǐng)土的；用制度來避免爭執(zhí)——通用汽車公司的成功經(jīng)驗(yàn)。
在《大公司管人，小公司管事》一書再版重印之際，我們又推出了《大公司管人，小公司管事2》一書。
與《大公司管人，小公司管事》相比，本書zui大的特點(diǎn)，就是運(yùn)用了中國人喜聞樂見的36計(jì)的形式，分三個(gè)部分（“以情感人36計(jì)”、“以理服人36計(jì)”和“以法管人36計(jì)”），深入探討了管理工作中zui常見的“情” “理”“法”三個(gè)話題。當(dāng)然，它更側(cè)重于細(xì)節(jié)，將更多的理論寓于精彩的故事當(dāng)中，便于讀者消化吸收�？傊�，這兩本書各有長處和優(yōu)點(diǎn)，能滿足不同讀者的需要。
針對現(xiàn)代管理趨于專業(yè)化的特點(diǎn)，以前籠統(tǒng)的理論已經(jīng)顯得空洞和蒼白，而需要更多專業(yè)化和細(xì)節(jié)化研究，如企業(yè)成本的節(jié)約、員工激勵(lì)、權(quán)力下放、執(zhí)行力……。這就要求一部好的管理類圖書，必須有很強(qiáng)的針對性，使讀者有法可依、有跡可尋，能夠?qū)W得進(jìn)，用得上。本書鎖定中國式管人的三大關(guān)鍵：動(dòng)之以情、曉之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法寶，一一破解管理難題。
本書選取了大量的精彩故事，使說理不再顯得空洞無物。每部分36個(gè)故事，就是36種解決方法，總有一種方法你能用得上。希望本書對你確實(shí)有所助益。
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