《思維(國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維)》講述了中國企業(yè)家應該具備的新思維：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本質(zhì)，任何戰(zhàn)略決策都要圍繞既定的目標展開，決不受任何紛亂表象的干擾；二是勇于在危機中尋找轉(zhuǎn)機，變劣勢為優(yōu)勢。
郎咸平觀點：
三星的成功是李健熙新思維的成功：李健熙把握住了“IT技術是不可能隱藏的”這一行業(yè)本質(zhì)，并認識到在IT方面“難以”超越美國并成為行業(yè)技術領先者這一現(xiàn)實危機，于是在技術上實施“反向工程”，在產(chǎn)品設計上緊密結(jié)合個性化需求，在生產(chǎn)上獨創(chuàng)了“垂直生產(chǎn)體系”，zui后成為“市場青瞇者”。
LG和現(xiàn)代汽車的成功證明了三星經(jīng)驗的可被復制性：LG不但成功復制了三星外觀設計的創(chuàng)新模式，而且利用“六標準差”的管理模式，大幅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本。
索尼和日產(chǎn)的問題源于慣性思維，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日產(chǎn)奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的，這兩家企業(yè)都聘用了西方人進行改革，其中思想就在于改變慣性的商業(yè)思維。
三菱和佳能改革的成功，仍然是改變性思維的成功，其證明了：即使不聘用西方人，只要認清事物的本質(zhì)，就能從危機中找到轉(zhuǎn)機。
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