實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)公司核心員工的積極性，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。那么為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)是“長(zhǎng)跑”，而不是“短跑”呢？千萬(wàn)別拿“長(zhǎng)跑”當(dāng)“短跑”，“長(zhǎng)跑”開(kāi)始時(shí)寧可慢一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)睾侠矸峙潴w力，在*后關(guān)頭沖刺。假如一開(kāi)始就拼命領(lǐng)跑，以求獲得喝彩，也許未到終點(diǎn)就已倒下。用這個(gè)道理來(lái)形容創(chuàng)業(yè)再合適不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上，才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一場(chǎng)長(zhǎng)跑，依靠持續(xù)的積累和進(jìn)步取得發(fā)展，這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在剛開(kāi)始起步的時(shí)候都會(huì)面臨很多困境，比如沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有足夠的資本做后盾等。面對(duì)這樣的困難，我們要有跑“長(zhǎng)跑”的心理準(zhǔn)備，慢慢堅(jiān)持，而不要在乎一時(shí)的得失，時(shí)間久了，就一定能取得不錯(cuò)的成績(jī)。
本書道出股權(quán)激勵(lì)的真諦：“實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 ”值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者悉心學(xué)習(xí)。
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