目前對績效的界定主要有三種觀點：一種觀點認為績效是結(jié)果，另一種觀點認為績效是行為；還是一種觀點不再認為績效是對歷史的反應(yīng)。而是強調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系，關(guān)注員工素質(zhì)，關(guān)注未來發(fā)展。
小到一個家庭、企業(yè)，大到一個國家和民族，都稱之為組織。只有明確了影響組織發(fā)展的要素，才能保證組織高效率的運行。
長期以來，本人一方面在清華、北大、浙大等總裁班講授組織運行的相關(guān)課程，同時在政府、企業(yè)和事業(yè)單位從事咨詢顧問工作。這些經(jīng)歷使我在幾年前就萌發(fā)一種強烈的沖動，那就是要編著一套具有普遍適用性的組織運行管理叢書。編成的這套叢書將為國家、政府、軍隊、學(xué)校、企業(yè)、甚至家庭等組織提供一套有效管理的指導(dǎo)性理論框架，為所有類型的組織培訓(xùn)提供一套既具有理論高度，又具實際操作的教材。
構(gòu)思是宏大的，執(zhí)行卻是艱難的。羅賓斯說過，“上帝不公平，把簡單的問題都給了物理學(xué)家，而把復(fù)雜問題留給了行為管理學(xué)家”。兩年前本人開始組織討論選題，接著是確定提綱，組織編寫，項目正式啟動，歷時兩年，終于在歲末年初之際，整套叢書順利完成。叢書zui終形成八個題目，包括《組織凝聚力》、《組織合作與競爭》、《組織變革》、《組織戰(zhàn)略》、《組織文化》、《組織員工管理》、《組織激勵》和《組織績效管理》。八本書內(nèi)容既涉及到組織運行管理的戰(zhàn)略層面，又涉及到組織內(nèi)部的具體管理。整體上渾然一體，每本書又自成體系，不同組織可根據(jù)需要選擇不同內(nèi)容進行培訓(xùn)。
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