打造一流企業(yè)人才的zui佳范本，首度揭示豐田生產(chǎn)方式內(nèi)在的秘密
誕生于危機的豐田生產(chǎn)方式，必將在危機中展示更強大的生命力
身處經(jīng)濟危機，面對嚴峻的市場，沒有理由不學習豐田之道。
80年代我們進軍全球市場的時候，并不是一味在全球市場購買設備、制造汽車，更關鍵的是把豐田的dna輸入到全球。豐田生產(chǎn)方式是一場意識革命。
——張富士夫 豐田前總裁、豐田文化創(chuàng)造者
豐田生產(chǎn)方式已經(jīng)不僅僅是一個管理方法，更變成了一種企業(yè)文化。
——張瑞敏 海爾集團
對我們這些在豐田待了幾十年的人來說，豐田文化已經(jīng)變成我們的第二天性，但卻是絕大多數(shù)局外人的不解之謎。坦白說，我們這些老豐田人并不善于向外人解釋這種文化。我已經(jīng)讀過你手上拿著的這本《豐田文
化》，它倒是做得很好。
——皮特·基頓 北美豐田引擎與制造公司副總裁
這一生產(chǎn)體系適用于全球每一個行業(yè)……它將對人類社會產(chǎn)生深刻的影響，必將徹底改變世界。
——《紐約時報》
豐田一步步走向世界制造業(yè)頂峰，稱霸全球汽車行業(yè)。其根源在哪里？
豐田成為世界上zui賺錢的制造業(yè)公司，靠的是什么？
在世界上成本zui高、人力zui貴的地方，豐田如何能生產(chǎn)出質(zhì)量zui高、價格更低的產(chǎn)品？
非常簡單。只有6個字：
豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發(fā)展方向：挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、人性化的管理、人才培養(yǎng)。將人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的關鍵。
要掌握豐田生產(chǎn)方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。
本書基于作者數(shù)十年的工作經(jīng)驗所積累的無數(shù)例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露了許多獨特的幕后細節(jié)，這正是學習豐田成功之道所必需的。
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