一位有著15年國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷、15年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理者為您揭秘一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的成長(zhǎng)歷程對(duì)跨國(guó)公司本土化、本土公司國(guó)際化都有著更深刻地認(rèn)識(shí)跨國(guó)共生：一位親歷者的管理筆記 德魯克先生有言：管理就是實(shí)踐�！〈苏Z可謂一語中的、入木三分。市面上充斥著各種各樣的管理書籍，但大多出自專家、學(xué)者、研究者之手，其中不乏經(jīng)典之作，但也有不少的分析與推論與企業(yè)實(shí)際隔膜很深，此無他，從外面看與同里面看本來就是異樣的風(fēng)景�！∷裕藗儗�(duì)管理實(shí)踐者的著述充滿了更多的期待，因?yàn)楣芾碚呙繒r(shí)每刻都要面對(duì)眾多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自企業(yè)自身、市場(chǎng)環(huán)境以及突發(fā)事件帶來的變化，來自企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的生態(tài)系統(tǒng)的吐故納新，實(shí)踐者眼中的管理，如同“太陽(yáng)每天都是新的”�！〉芾韺�(shí)踐者著書立說也實(shí)在有些言易而行難，首先，工作太忙，無暇顧及；其次， “身在廬山”，很難跳出企業(yè)看管理；再有，缺乏總結(jié)、挖掘、提升的具體路徑。如何深入總結(jié)廣大管理者的實(shí)踐?這也是智囊傳媒一直思考和著手解決的問題�！�“智囊管理研究院”的建立以及智囊傳媒與機(jī)械工業(yè)出版社聯(lián)手打造“智囊叢書”，其目的之一就是幫助企業(yè)一線的管理者挖掘、歸納、總結(jié)、提升他們寶貴的管理實(shí)踐，匯聚眾多管理者的困惑、經(jīng)驗(yàn)、方法�！ �(跨國(guó)共生：一位親歷者的管理筆記》作為“智囊叢書”中的一本終于出版了，柳永茂先生在這本書里把他15年的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和15年的跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，以一種“管理札記”的方式與廣大讀者分享�！≡诖耍覀兤诖懈嗟墓芾碚叱浞掷梦覀兇罱ǖ倪@個(gè)平臺(tái)， “智囊叢書”也會(huì)出版更多企業(yè)一線管理者的書籍，我們相信，這些根植于實(shí)踐的管理著述更容易讓讀者感同身受，其文耐讀，其理易懂，其方法好用�？鐕�(guó)共生： 一位親歷者的管理筆記 跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化過程并不是一帆風(fēng)順的，跨國(guó)公司如何才能更好地適應(yīng)中國(guó)國(guó)·情，迅速在中國(guó)扎根? 在打造中國(guó)自己的跨國(guó)公司的過程中，我們能從成功的外國(guó)跨國(guó)公司那里學(xué)到些什么?本土企業(yè)如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存壯大，立于不敗之地? 作為中國(guó)飛速發(fā)展時(shí)期的親歷者，本書作者擁有15年的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和15年的跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。在本書中，他講述了諾維信這個(gè)著名的跨國(guó)公司如何進(jìn)入中國(guó)并發(fā)展壯大的經(jīng)歷，介紹了跨國(guó)公司本土化的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，指出了中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的差距。無論是外國(guó)企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)，都能從本書中獲益良多。
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