中國頂級CEO的商道真經(jīng)，以彰顯中國本土優(yōu)秀企業(yè)家精神旗幟和行為標桿為特色的系列財經(jīng)圖書，如《馬云如是說》、《牛根生如是說》等暢銷書出版后，CCTV、新浪網(wǎng)等眾多眾多媒體爭相報道、連載，并且《馬云如是說》、《牛根生如是說》獲得“2008年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。今年我社再次重磅推出《潘石屹如是說》。事實上，市場上絕大多數(shù)公司都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應該是液態(tài)的，無論市場是方的還是圓的，小公司都可以倒到里面去，充滿每一個縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者先不要貪大。二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關(guān)于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經(jīng)歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們zui大的欣慰了。做事要力求簡單，繁雜會使我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面來自于我們舊有的習慣、舊有的規(guī)則、舊有的禮儀。另一方面來自于我們對知識、技能的賣弄。把簡單的事情復雜化是很容易的，多余的裝飾、多余的想法及多余的語言都會把一件簡單的事情復雜化。我對管理的態(tài)度是“無為而治”，這并不是說在具體措施和制度上我們是無所作為的�！盁o為而治”是每一位管理者所追求的一種境界，這是結(jié)果而不是過程。公司zui好的管理是把每一個員工的積極性、創(chuàng)造力和智慧激發(fā)出來，而不是被動地把他們作為一個簡單的工具來約束他們。越是端著架子的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)圖就越復雜。層級就越多，效率就越低，扯皮的事情也隨著金字塔的層級數(shù)呈幾何數(shù)增加，這樣的公司創(chuàng)造不出價值。如果你要問我為什么不做別的行業(yè)，大家都知道我不是沒有錢做，而是“我聽不明白的不做”，這就是我的投資原則。“末位淘汰制”zui大的優(yōu)點是能夠把人的潛力zui大限度地發(fā)揮出來。我們的“末位淘汰制”就是要培養(yǎng)人的三種精神：協(xié)作精神、創(chuàng)新精神與危機精神。做生意永遠不變的規(guī)律就是：低潮進貨，高潮出貨。zui忌諱的就是做反了，做反了就會虧本。就會給股東造成損失。如果非要說我善于“炒作”，我認為“炒作”其實就是廣告宣傳。如果非要說我善于“表演”，其實“表演”只是商業(yè)的需要。你不出去“表演”就沒有人知道你。你的房子也就賣不出去了，這是很簡單的道理。核心競爭力是花錢買不來的東西。在充分市場化的情況下。凡是你可以花錢買來的東西，你的競爭對手可以花更多的錢買到的東西，都很難構(gòu)成你的核心競爭力。地產(chǎn)公司的核心競爭力就是它的創(chuàng)造力，即生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。
本書是一本關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理的書籍。內(nèi)容包括：“萬通六君子—潘石屹論創(chuàng)業(yè)過程”、“小的是美好的”—潘石屹論經(jīng)營理念、“無為而治”—潘石屹論管理等。
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