向員工要利潤!《贏利之道》披露：◇擁有投入工作的員工企業(yè)才能賺取zui多的利潤◇企業(yè)管理神奇的4-A法則 ◇建立以人為本的企業(yè)文化是“帶來利潤”的首要因素
4-a過程是企業(yè)贏得業(yè)務成長的工具。由于競爭的日趨激烈，變革在企業(yè)內外部不斷發(fā)生，適應變革、對變革作出反應是企業(yè)走在競爭對手前面的制勝法寶。因此，了解企業(yè)的現(xiàn)狀——知曉，與企業(yè)的員工聯(lián)系在一起——聯(lián)合，讓員工負責任地完成業(yè)務——責任，和對變革作出些微的調整——適應是4-a過程的四個步驟。每一步都會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的影響，而且每一步都環(huán)環(huán)相扣，互相影響。
本書作者有多年的企業(yè)管理經驗，在世界知名的西南航空公司、戈爾聯(lián)合公司（w.l.gore&associate）等公司做過高級管理人員，同時創(chuàng)建了創(chuàng)新型咨詢公司。作者對書中列舉的諸多公司知之甚深，因此能夠將這些公司的成功經驗及失敗的原因一一列舉，并且應用他們提出的4-a過程給出合理的解釋。讀者可以應用書中列出的一系列練習方法測試自身的問題并應用4-a過程予以解決。
這是一本具有指導性的管理思想與實務讀本，企業(yè)的經理們可以從中學會很多，包括描述戰(zhàn)略思想、讓企業(yè)業(yè)務zui大化成長以及讓員工承擔責任并且適應變化。如果你是一名企業(yè)管理人員，通過閱讀本書可以幫助你對企業(yè)的業(yè)務成長作出正確的判斷。本書對全球正在致力于改善企業(yè)內部管理、適應環(huán)境變化的企業(yè)領導者來說無疑是難得的寶貴資源，因為書中諸多案例可以為你提供借鑒。
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