PC行業(yè)歷經(jīng)這么多年的發(fā)展，充滿著激烈的競爭。在眾多的品牌競爭下，神舟電腦用不斷遞增的業(yè)績和銷量證明了自己的價(jià)值所在。對(duì)于神舟的未來目標(biāo)，就像其董事長吳海軍所說，“神舟電腦走到今天，代表著成功，成功者不受譴責(zé)，成功者需要更多的鼓勵(lì)、尊重和支持。中國隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的來臨，必將給我們中國的民族品牌帶來巨大的機(jī)會(huì)，未來的神舟電腦不僅是中國人自己的神舟，還是全世界的神舟！”在贊美聲中，不斷有中國PC企業(yè)倒下，又不斷有日資巨頭撤出。相反，一個(gè)在質(zhì)疑、譴責(zé)聲中成長起來的品牌卻頑強(qiáng)地生存下來。從2001年3萬多臺(tái)銷量到2007年的100萬臺(tái)銷量，神舟用短短的7年時(shí)間，走完了其他品牌50年的發(fā)展歷程。歷經(jīng)7年，神舟的天下已不局限于中國市場，而筆記本市場也不再是海外品牌一統(tǒng)天下的局面，神舟正領(lǐng)銜優(yōu)質(zhì)的民族品牌與國際品牌正面交鋒，向打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 意見無法統(tǒng)一，就必須做出選擇。讓一個(gè)喜劇演員來演悲劇肯定不合適，所以任何所謂zui好的其實(shí)只是zui適合你的。——吳海軍談管理決策“多元化”是個(gè)美麗的錯(cuò)誤，有些領(lǐng)域，別人賺錢，你去做就不一定能賺錢。企業(yè)不能只為賺錢而活著，但要活著一定要能賺到錢�！獏呛＼姷摹百嶅X論”未來五年：成為中國diyi的電腦公司；十年：成為世界diyi的電腦公司：二十年：成為像索尼、三星一樣的世界一流企業(yè)！——吳海軍的目標(biāo)雖然目前中國的電腦市場有數(shù)十個(gè)品牌，但幾年后將會(huì)只剩下兩、三個(gè)。如果只剩下兩個(gè)，那么一個(gè)是聯(lián)想，一個(gè)是神舟�！獏呛＼姷陌詺馍裰垭娔X商業(yè)模式的核心就在“速度”和“提前量”這兩個(gè)點(diǎn)。利用核心部件的壟斷效應(yīng)，充分抓住了IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代速度快的特點(diǎn)，按供應(yīng)生產(chǎn)。通過上下游產(chǎn)品技術(shù)傳遞的時(shí)間差，對(duì)核心部件實(shí)行規(guī)模采購，利用自身研發(fā)設(shè)計(jì)能力快速進(jìn)行配套，以此降低成本。并配合店面直銷渠道的快速周轉(zhuǎn)，以超低價(jià)的方式大規(guī)模銷售產(chǎn)品。——吳海軍的“按供應(yīng)生產(chǎn)”理論我再三思考之后，把“忠信仁義，以人為本”定義為公司的文化，因?yàn)槲覀兪侵腥A民族的一個(gè)企業(yè)�！獏呛＼娬勂髽I(yè)文化
本書共分八章，內(nèi)容包括：走進(jìn)神舟；經(jīng)營方向；品牌戰(zhàn)略；研發(fā)戰(zhàn)略；產(chǎn)品戰(zhàn)略；營銷戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略；企業(yè)文化。
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