一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該能以非物質(zhì)激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的潛能，應(yīng)該讓其認(rèn)識(shí)到自身的能力，并且激勵(lì)其自我提升。
對(duì)管理者而言，非物質(zhì)的激勵(lì)方法，如贊揚(yáng)、認(rèn)可、授權(quán)等，不再是可有可無(wú)的管理內(nèi)容，它們能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感。閱讀此書，可以使管理者優(yōu)秀起來(lái)，zui終成為卓越的管理者。
本書博采了許多行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法，任何行業(yè)的經(jīng)理人都可以運(yùn)用本書介紹的方法激勵(lì)員工，排除員工行為障礙，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，攀登業(yè)績(jī)高峰。
本書詳述了26種低成本激勵(lì)員工的方法，分為融通激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)及情感激勵(lì)四個(gè)部分，內(nèi)容上避免過多的理論陳述，而著重講述激勵(lì)方法，并結(jié)合大量案例以突出實(shí)用性。本書值得各層管理者，特別是人力資源管理者借鑒和學(xué)習(xí)。
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