“建立一個影響久遠(yuǎn)的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產(chǎn)品。這一點(diǎn)無可替代。”
——星巴克創(chuàng)始人 全球董事長霍華德，舒爾茨
看到《產(chǎn)品diyi，品牌第二》的書名時，我馬上產(chǎn)生了共鳴：能出現(xiàn)這樣理性的聲音難能可貴，也許能起到撥亂反正的作用。畢竟他們回歸到了市場營銷的本來面目，回歸到了原點(diǎn)。
——著名營銷戰(zhàn)略顧問 高建華
產(chǎn)品沒有力，品牌也無力。把握產(chǎn)品力，品牌更有力。
——把握咨詢公司創(chuàng)始人，總顧問陳邦躍
助新產(chǎn)品旗開得勝，助老產(chǎn)品重獲新生，助好產(chǎn)品利潤倍增。
——把握咨詢公司合伙人，首席文案愛墨能動
在品牌大行其道的今天，如果有人把產(chǎn)品放在diyi位，需要有足夠的勇氣。
因?yàn)槠放茖＜覍?shí)在太多，有人笑言“中國的品牌專家比品牌還要多”。
寫下“產(chǎn)品diyi，品牌第二”八個大字，并不是向品牌專家宣戰(zhàn)，也不是讓他們靠邊站，而是正本清源，把不應(yīng)該被忽略的品牌落腳點(diǎn)——產(chǎn)品，放到了本來應(yīng)有的位置上。
創(chuàng)造了品牌神話的星巴克董事長舒爾茨，也不得不承認(rèn)：“建立一個影響久遠(yuǎn)的偉大品牌，首先要有一個有吸引力的產(chǎn)品，這一點(diǎn)無可替代。”
每一位營銷人士都渴望顧客能夠主動購買自己的產(chǎn)品，并為此絞盡腦汁。
人們往往以為做品牌才是有效途徑——殊不知，那是何其艱辛與漫長的一個過程？
于是，就造成了過度追求品牌效應(yīng)的局面，zui基本的產(chǎn)品卻被忽略了。
事實(shí)上，讓產(chǎn)品開口說話，提升產(chǎn)品力才是zui快、zui有效的途徑。
本書明確提出了“產(chǎn)品diyi，品牌第二”的觀點(diǎn)。
本書深入淺出地闡明了產(chǎn)品與品牌之間的關(guān)系，從實(shí)戰(zhàn)角度慎重地歸納出如何提升產(chǎn)品力的實(shí)效型作業(yè)體系，為渴望“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自動銷售”的有識之士和企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
希望通過本岀觀點(diǎn)與方法的傳播，在把握咨詢專家與企業(yè)的共同努力下——
讓新產(chǎn)品旗開得勝，讓老產(chǎn)品重獲新生，讓好產(chǎn)品利潤倍增。
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