本書在全面闡釋并購與聯(lián)盟戰(zhàn)略基礎理論的平臺上，通過大量詳實的數(shù)據(jù)對國際企業(yè)與國內企業(yè)的并購、聯(lián)盟交易進行了全面分析，并創(chuàng)造性地建立了判別模型，通過對比分析的方法。總結出我國企業(yè)并購、聯(lián)盟交易規(guī)律與國際企業(yè)并購、聯(lián)盟交易的不同之處，這對于了解中國企業(yè)并購、聯(lián)盟行為的特殊性有著切實的作用。我認為，該書立意新穎，將理論創(chuàng)新與實際經(jīng)驗歸納總結很好地結合起來，并在企業(yè)戰(zhàn)略邊界研究上有所創(chuàng)新。
當一家企業(yè)擁有了并購的動機，且具備了并購活動所需要的能力時，就應該考慮并購是否為zui好的發(fā)展手段，聯(lián)盟與內部投資可否替代并購行為，以及并購與其他戰(zhàn)略的適用邊界是如何確定的。本書的重點放在了并購與聯(lián)盟的適用邊界這一環(huán)節(jié)上。
企業(yè)并購與企業(yè)聯(lián)盟的失敗率都很高，企業(yè)戰(zhàn)略決策時的初衷與實際情況的出入是一個很大的影響因素。聯(lián)盟與并購具有不同優(yōu)勢，同時也各有缺點。本書全面對比了并購與聯(lián)盟的優(yōu)劣勢，以交易成本理論與資源基礎理論為基礎，分析出影響企業(yè)并購與聯(lián)盟的重要指標，通過Fisher判別分析的方法建立判別模型，以期對兩種戰(zhàn)略進行具有可操作性的量化比較，zui終確定兩種戰(zhàn)略的適用邊界。
此外，本書還利用所建立的模型對中國企業(yè)的并購或聯(lián)盟行為進行了判別，全面對比了國內與國外企業(yè)戰(zhàn)略選擇決策出發(fā)點的不同，并解釋了中國企業(yè)并購戰(zhàn)略行為的特性。
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