本書以如何策劃并組織一次節(jié)事活動為主要內(nèi)容，建立了一個理論模型。該模型涵蓋了節(jié)事活動營運的每一個階段，包括分析階段、策劃階段、實施階段和評估階段。全書的邏輯嚴密，專業(yè)性很強，同時對節(jié)事的操作管理具有一定的參考借鑒作用，因此也具有很強的實際操作性。此外，每一章節(jié)都配合有相應的案例分析，對理解文章內(nèi)容有很大的幫助，比較適合高等院校的學生作為教材使用。
一次節(jié)事無論大小，所有的一切都歸結(jié)于它的運營情況。而每一次節(jié)事活動都是獨一無二的，并只有唯一一次的成功機會，這明顯增加了節(jié)事運營的難度和管理者的壓力，也對運營管理人員有了更高的要求，本書就是給這些運營管理人員提供zui恰當?shù)姆椒ê凸ぞ邅碛袟l不紊地面對大小節(jié)事，本書將為您：介紹節(jié)事組織者和節(jié)事場館供應商們的運營管理和項目計劃的工作內(nèi)容；介紹節(jié)事產(chǎn)業(yè)中的質(zhì)量管理，以及質(zhì)量管理對于客戶滿意度、資源利用效率與節(jié)事舉辦效果的影響；介紹通用的運營管理理論和管理技巧，并將它們與節(jié)事產(chǎn)業(yè)有機地結(jié)合起來。
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