本書的宗旨是建立經(jīng)濟理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合的不對稱競爭理論的框架，以便對經(jīng)濟全球化背景下中國市場中具有國際競爭力的本土跨國企業(yè)的成長作出解釋，對政府管制和產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供依據(jù)，以及為中國本土企業(yè)制訂與跨國公司的競爭戰(zhàn)略和自身的成長戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。本書的研究對象是中國市場中的一個代表性的行業(yè)市場——中國通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)。
像華為這樣的具有國際競爭力的本土企業(yè)是怎樣成長起來的？
怎樣解釋中國通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)改革開放的巨大成功和本土通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造企業(yè)的快速成長？為什么改革開放以來，在激烈的市場競爭中，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)生了華為、中興這樣的具有國際競爭力的世界級本土企業(yè)，而在其他行業(yè)，如彩電、制藥等行業(yè)，至少到目前為止，還沒有產(chǎn)生具有國際級競爭力的世界級本土企業(yè)？雖然其中一些行業(yè)，如彩電行業(yè)，開放得更早、更徹底。
關(guān)于以華為公司為代表的中國通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的不對稱競爭戰(zhàn)略的總結(jié)，是diyi次將中國zui具代表性的民營高科技跨國公司的成功戰(zhàn)略系統(tǒng)地呈現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界面前。它依據(jù)的是筆者長期擔(dān)任華為公司高級管理顧問，在日常工作中的觀察、訪談、與企業(yè)家的深入交流、親歷企業(yè)的重大事件和列席企業(yè)高層會議的記錄，并采用了華為公司大量的diyi手材料。
|
