《員工管理22條軍規(guī)》中有管理者必須掌握的22條管人鐵律
軍規(guī)一、制度高于一切
軍規(guī)二、管住自己才能管好員工
軍規(guī)三、了解、尊重是管好員工的關(guān)鍵
軍規(guī)四、把員工的疾苦放在心上
軍規(guī)十九、有競爭才會激發(fā)人的千勁
軍規(guī)二十、把團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮到極致
軍規(guī)二十一、有目標(biāo)才會有動(dòng)力
軍規(guī)二十二、用智慧處理好特殊問題！
本書為管理者提供了22種高效管理員工的靈活方法或叫做“軍規(guī)”，這些方法都是從不同的方面，不同的角度對管人方法的總結(jié)，具有實(shí)用性和可操作性。它從管人制度的建立、管理者如何以身作則、如何了解尊重員工，再到對員工的善任、對員工的授權(quán)、人員委派、同員工的交流與溝通、對員工的激勵(lì)及如何利用目標(biāo)管理員工等各方面進(jìn)行了論述，給管理者提供了管理員工的技巧和方法。管理員工的工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。從這個(gè)意義上來說，來自于管理員工實(shí)踐中的思考和方法總結(jié)更為可貴，也更值得管理者借鑒。
中國有句古話，叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。套用這句古話，我們完全可以說企業(yè)是“成也在人，敗也在人”。所以說管理的工作雖然千頭萬緒，但是其中的精髓只有一脈，這就是如何實(shí)現(xiàn)人力資源的有效分配、調(diào)節(jié)和利用，使人力資源發(fā)揮zui大的作用。這其中包括對員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關(guān)系上的協(xié)調(diào)與溝通，方法上的激勵(lì)等等。作為管理者只要駕馭了這些“軍規(guī)”，你才會是優(yōu)秀的管理者，你的事業(yè)才必將會獲得進(jìn)步。
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