亞洲zui有爭議的ceo出井伸之
首席披露索尼十年“激進”變革內(nèi)幕
他是索尼diyi位非創(chuàng)業(yè)者出身的ceo，他把索引引入輝煌，也險此將之送進“墳?zāi)埂�，他是索尼變革的領(lǐng)跑者，還是索尼神話的終結(jié)者？他是“亞洲zui有實力的經(jīng)營者”，還是“zui糟糕的經(jīng)理人”？
執(zhí)掌索尼十年來，出井先生曾為改變十六萬人的命運而迷惘，為迷惘中那個清晰而又強烈的召喚而決斷。無論外界對他有怎樣的評說，他一貫視“變革”為常態(tài)，為全新的創(chuàng)意和思維拓展空間，逐漸厘清方向并堅守為之。我認為，能在把握極端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是讓人欽佩的。
中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長 田溯寧
在作出決斷之前，誰都會迷惘，更何況一個肩負員工人數(shù)多達16萬名、銷售總額高達7.5萬億日元的企業(yè)命運的領(lǐng)導(dǎo)者……
十年，他胸懷“再造索尼”夢想，帶領(lǐng)索尼二次創(chuàng)業(yè)，成功躋身世界財富30強。
十年，他發(fā)起“激進”改革，索尼超前轉(zhuǎn)型失利后他黯然下課。
索尼作為技術(shù)帝國的沒落，是否“成為蕭何，敗也蕭何”？
執(zhí)掌巨型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何尋覓變革方向與未來出路？
自1960年加入索尼，1995年出任索尼總裁，到2005年離職，出井伸之執(zhí)掌索尼的十年，是索尼大刀闊斧“二次創(chuàng)業(yè)”的十年。
胸懷“再造索尼”的夢想，十年中，出井伸之致力于將索尼從模擬時代轉(zhuǎn)向數(shù)字時代。作為“亞洲zui有實力的經(jīng)營者”，他將索尼打造成為年銷售額7.5萬億日元的巨型公司，財富500強排名始終在30名上下。
另一方面，出井伸之在索尼發(fā)展決策上的失誤，也使索尼57年的輝煌神話一朝破滅——超前轉(zhuǎn)型的后果是：2004年他被《商業(yè)周刊》評為“zui糟糕的經(jīng)理人”，2005年黯然下課。
本書是出井伸之在卸任后回顧索尼十年征程的親筆記錄。從一名普通的基層員工，到作為索尼首位“職業(yè)經(jīng)理人”執(zhí)掌全局，披露了索尼掌舵者的經(jīng)營智慧與心路歷程。
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