他在微軟件十年，從基層做到中國總裁，他在盛大四年，賺了四個億，他跳槽到新華都，轉(zhuǎn)會費十億。
我想通過我的努力，來改變中國職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過我的努力，提升中國職業(yè)經(jīng)理人的價值和影響力。
職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：
一、尊重。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。
二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。
三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。
做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。
我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化，我工作的時候也很快樂。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。
唐駿更是個有大智慧的人。他能從數(shù)以萬計的微軟工程師中脫穎而出，短時間內(nèi)變身中層管理人員，因為他知曉老板需要的是什么樣的員工；他能將尚不被人看好的盛大公司成功引入納斯達克，并在網(wǎng)絡(luò)股全線低迷的時候創(chuàng)造“盛大奇跡”，因為他明白華爾街的游戲規(guī)則。他能掌控微軟中國，因為他深諳東西方文化的差異，并能將之巧妙融合；他能在盛大這個家族式企業(yè)中全身而退，因為他擅長“老二哲學(xué)”，不與老板爭鋒；他能成功入主民營企業(yè)，因為他既懂得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營之道，又懂得民營企業(yè)“生存法則”。
“作為一名職業(yè)經(jīng)理人來說，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環(huán)境，只要涉及到工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩——他既不與老板走得很近，又與員工保持距離，這是他十幾年管理積累的經(jīng)驗。如果把職業(yè)經(jīng)理人比喻成汽車，那么唐駿就是汽車中的勞斯萊斯。他四平八穩(wěn)，馬力十足、動靜皆宜、沒有噪音，行駛中就算把一杯滿滿的水放在儀表板上也不會撒出一滴�！边@是唐駿在盛大的同事對唐駿的評價，恰如其分地點明了唐駿之所以成功的原因。
每一次在電視上看到唐駿的笑臉，我都在想，一個人能掌握生存的能力是多么重要。無論外界有什么股市動蕩、金融危機、通貨膨脹，只要我們學(xué)到唐駿的智慧、勤奮、激情，人際交往的技巧，還有積極生活的態(tài)度，我們就能像唐駿一樣，擁有自己成功精彩的人生。
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