班組是生產(chǎn)型企業(yè)的zui小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營的成敗�！∫粋�班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是企業(yè)中zui基層的負責人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：優(yōu)秀班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分，優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。為了滿足廣大讀者的需求及市場需要，我們繼續(xù)探究班組長在管理方面的要點，并對目前國內(nèi)的制造行業(yè)狀況進行了更深入的了解和調(diào)研，在這一基礎(chǔ)上，再次策劃、編輯以書既可獨立成書，又可與前面幾本書相互呼應(yīng)，構(gòu)成一個完整的班組管理體系�！”緟矔鴮V大班組長實現(xiàn)由技能型向管理型、由平庸型向優(yōu)秀型、由經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變有所幫助，對班組長開創(chuàng)美好的職業(yè)生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓(xùn)教材。
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