《并購企業(yè)的價值鏈整合》一書，以并購后企業(yè)為研究對象，在對企業(yè)整合進行總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，以價值鏈為內(nèi)核，對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財務(wù)等管理變量整合進行研究，探討各管理變量整合的內(nèi)容、目標、原則、模式，以及模式的選擇，構(gòu)建出一個基于資源——企業(yè)戰(zhàn)略——核心競爭力——企業(yè)價值創(chuàng)造的整合模型。同時，分析各管理變量的整合、企業(yè)核心競爭力提升與企業(yè)價值創(chuàng)造之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，建立起一個并購企業(yè)沿著價值鏈實施整合的綜合性的分析框架。
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