本書整體思路是從知識(shí)創(chuàng)造的角度審視企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)應(yīng)重新界定；從知識(shí)創(chuàng)新的角度審視戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的內(nèi)涵要重新認(rèn)識(shí)。從系統(tǒng)工程特性來(lái)看，企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)是通過(guò)組成系統(tǒng)來(lái)發(fā)揮作用的，而戰(zhàn)略管理則成為一個(gè)收集信息、建立知識(shí)系統(tǒng)以及加工、產(chǎn)出新目標(biāo)及新規(guī)范的知識(shí)工程。如此而言，戰(zhàn)略中心命題作為一個(gè)整體，所要解決的就是知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所遇到的zui根本的方向正確、運(yùn)作高效、主體投入的有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。這既是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)，也是其zui終歸宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由誰(shuí)做”這樣三個(gè)層面，并由此構(gòu)成“戰(zhàn)略管理”互為補(bǔ)充與加強(qiáng)的完整體系。與眾多的已出版的戰(zhàn)略管理專著相比，本書以知識(shí)視角研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，尚屬嘗試之舉，備感艱辛。
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