改革開放以來，具有中國特色的企業(yè)管理體系開始形成。但是很多中國企業(yè)家并沒有真正融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，他們成了“過勞”一族。近日，由新華出版社推出的《解放領(lǐng)導(dǎo)者》一書，以“中國的企業(yè)家如何才能真正解放自己”作為出發(fā)點，系統(tǒng)詮釋了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中普遍存在的“亞健康”和“過勞”現(xiàn)象的成因、現(xiàn)狀與解決之道。
本書運用諸多著名企業(yè)家的管理案例闡明，一個企業(yè)的成功和繁榮，不是靠領(lǐng)導(dǎo)者一個人就能做到的，領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的下屬來分擔(dān)其職責(zé)和工作。企業(yè)的制度如何制定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該管理什么，領(lǐng)導(dǎo)者如何從勞頓中解脫出來……這些問題作者在書中一一解答。本書重在引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過釋放自己，進(jìn)而達(dá)到自身和企業(yè)的雙重發(fā)展和繁榮的目標(biāo)。
|
