怎樣才能成為被選擇的好雇主?它是一個能夠包容不同級別員工，并不斷為員工提供新挑戰(zhàn)的組織?還是一個具有彈性、能夠滿足每個員工個人需求的團隊?或者它是一家提供zui具競爭力薪資福利的公司與機構(gòu)?由于員工的需求差異極大，就像每個員工的職位描述五花八門，因此組織和團隊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：如何讓員工有如家的感覺，如何在雇主、雇員關(guān)系中得到平衡。尤其是在上海這個充滿活力、發(fā)展迅速的城市，跳槽現(xiàn)象極為頻繁，如果一個組織和團隊不關(guān)注其員工，這些年輕專業(yè)人才將另尋他處。CRF的這本圖書提供了上海地區(qū)杰出雇主們在為雇員成功營造和諧組織氛圍的案例。這些雇主能夠做到啟發(fā)與激勵員工樂意其所從事的工作，并盡自己zui大的努力，而且涵蓋了以下六個維度：薪資與福利、工作環(huán)境、員工培訓(xùn)、升職和個人發(fā)展、企業(yè)文化以及創(chuàng)新。
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