中國加入WTO后，跨國公司紛紛在中國建立了生產(chǎn)基地，中國已成為了世界工廠。然而，工廠的管理并不是件容易的事。工廠管理的優(yōu)劣，直接影響著產(chǎn)品各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色�！榇�，本書借鑒了珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的工廠管理經(jīng)驗和方法，以實務(wù)上的運(yùn)作為基礎(chǔ)，著重介紹了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、工廠生產(chǎn)管理計劃、工廠生產(chǎn)作業(yè)控制、工廠外協(xié)管理、工廠庫存控制、生產(chǎn)作業(yè)人員管理等內(nèi)容。
工廠是制造型企業(yè)的中心，工廠管理的優(yōu)劣，直接影響著產(chǎn)品各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。
基于此，《工廠管理叢書》，引進(jìn)、吸收了國外的先進(jìn)管理方式、經(jīng)驗，同時結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，旨在為工廠管理人員提供一些工廠管理的思路、方案、方法與技巧。
本書可作工廠管理人員的培訓(xùn)教材，使其掌握如何協(xié)同各個部門共同處理工廠管理中的各種問題；還可作企業(yè)新進(jìn)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，使其從宏觀上了解企業(yè)，尤其是工廠的工作流程、工作方法、各個部門互相協(xié)作的團(tuán)隊意識以及先進(jìn)的企業(yè)管理體系。
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