本書共分為三篇，上篇收集了關于企業(yè)文化的一些文章，對當今諸多企業(yè)的文化現(xiàn)象提出了自己的見解。中篇通過對一些企業(yè)戰(zhàn)略個案的分析，重點指出戰(zhàn)略的缺乏對中國企業(yè)的危害及其出路。下篇收集了本人在營銷咨詢過程中，對一些營銷個案和營銷策略的評析的文章。書中每篇文章都是獨立的，但連貫起來，能基本上反映出作者的主要管理思想，強調(diào)企業(yè)中“人為目的”的管理理念是本書zui基本的價值觀。與把人看成資本或工具不一樣的是，人就是人，他本身就是企業(yè)的目的，而不是手段。
本書是基于一個管理咨詢?nèi)说恼鎸嶓w驗而形成的，是作者這幾年工作和思考的結晶。迫于現(xiàn)實利益而放棄客觀獨立的原則，是咨詢者zui大悲哀。當咨詢者變成企業(yè)領導的吹捧者時，咨詢的價值就不真正存在了。這也是我們的咨詢業(yè)為什么長不大的原因。魏征不說直話，唐太宗就沒有用他的價值了，而對于中國企業(yè)來講，外部的咨詢師至少應該起到魏征的作用。咨詢師放棄客觀獨立的原則就等于軍人放下武器一樣，只能是束手待斃。
本書適合于企業(yè)界的中高層經(jīng)理和對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷感興趣的人們，也適合于從事管理咨詢業(yè)的人員，以及在企業(yè)中工作的其它人員。
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