北京大學(xué)管理案例研究中心發(fā)起，數(shù)十位專家者組成評委會，凝聚2007-2008年度企業(yè)成敗之作，透視年度中國商業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)拯救與擴(kuò)張、拆分與合并，哪個才是中國商業(yè)的主旋律？
愛恨達(dá)能，郁亮版萬科，巨人下半場，破解阿里巴巴魔咒，收購3com，拯救王老吉，比亞迪：袋鼠模式多元擴(kuò)張，創(chuàng)維：自我救贖，還是自我超越？
這不是一場文字的較量，我們相信中國的商業(yè)文化與案例研究，已經(jīng)走過了蹣跚學(xué)步的階段，進(jìn)而有足夠的能力承載起探究中國企業(yè)成敗，傳承中國商業(yè)文化的重任。
從圍繞中國企業(yè)與達(dá)能的是是非非，到走過“王石時代”帶領(lǐng)萬科單飛的郁亮；從舞步輕盈的ppg服飾，到死過一次、又現(xiàn)江湖的巨人集團(tuán)；從tcl面臨的大企業(yè)困境，到華為收購3com的雄心，中國企業(yè)的案例早已跳出教科書的束縛，展現(xiàn)出中國特色的本土商業(yè)文化、企業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略。
市場經(jīng)濟(jì)時常被比喻為新的長征，一如從前那次的波瀾壯闊，今天的中國企業(yè)同樣可以被視作地球上另一條飛舞著的紅色飄帶。
這里有過去一年來發(fā)生在中國zui佳的商業(yè)故事，它們富有代表性，而且引人思考。
生動的語言和別致的情節(jié)不是商業(yè)故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發(fā)生的zui重要的商業(yè)活動和商業(yè)事件。請注意，我們關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)來自于其在商業(yè)領(lǐng)域的重要性。進(jìn)一步講，我們關(guān)注企業(yè)本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠(yuǎn)的影響；它們?nèi)绾伍_拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴(kuò)張……
關(guān)注并忠實記錄中國企業(yè)的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“zui好”，不過是在這一標(biāo)準(zhǔn)下，集納洞悉中國商業(yè)軌跡的事件和人物。歡迎你和我們一起，從這里開始閱讀并追逐——中國zui好的商業(yè)故事。
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