在管理實踐中，我們總是不斷重復(fù)著同樣的困境，遇到類似的問題：制度似乎就是某個柜子中的一本厚厚的書，組織成員很少能夠記住與自己相關(guān)的條款，又如何會真正規(guī)范成員的行為呢？
都知道流程需要理順，可是流程再造為何如此之難，再造后的流程要真正達到預(yù)期的效果更是難上加難，為什么？各個部門為什么總有大大小小的“矛盾”，為什么子公司、各個部門總是很難真正站到集團整體利益上去全面地考慮問題呢？我們提倡時間管理，但始終陷在無窮無盡的瑣事中，為什么？為什么很多好的方法，在現(xiàn)實中并不能很好地產(chǎn)生實效呢？……本書從制度、團隊、組織、文化四個方面為你一一解答。
管理一定要有實效！本書將管理分成行為、意識和信息三個層次，以全新的視角來分析管理思想如何“落地”的問題。本書語言通俗易懂，對管理現(xiàn)實問題進行了深入的探索，并從這些問題的探討中提煉出更深層次的管理“落地”的體系化認知，使讀者能從本質(zhì)上更清晰地了解管理實際，獲得深層次的感悟，全面地認識和把握真實的管理思想推行過程。
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