當(dāng)“短命”不斷地被用來形容中國民營(yíng)企業(yè)時(shí)，當(dāng)“偽劣”成為重復(fù)抨擊廣東民營(yíng)企業(yè)的主調(diào)時(shí)，當(dāng)“資金”讓許多企業(yè)家心勞日拙時(shí)，當(dāng)“雜亂”作為制約許多企業(yè)發(fā)展的心腹之患時(shí)，一批批企業(yè)卻成功地發(fā)展起來，它們通過自己的各種努力擺脫了“短命”的命運(yùn)，走出了“偽劣”的陰影。
它們或是把握了市場(chǎng)的前沿，或是規(guī)劃了科學(xué)的戰(zhàn)略，或是解決了資金的短缺，或是規(guī)范了內(nèi)部的管理，或是……，他們往往有著合理的發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)特的發(fā)展模式，良好的贏利模式以及規(guī)范的管理體制。
它們用自己的親身經(jīng)歷向我們表明：企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的，發(fā)展模式是可以選擇的，贏利模式是可以設(shè)計(jì)的，財(cái)務(wù)策略是可以匹配的，財(cái)務(wù)制度是可以創(chuàng)新的……
企業(yè)的發(fā)展路徑有千般樣式，各具特色，但同時(shí)也具備一定的規(guī)律性或區(qū)域性，這便為后來者的學(xué)習(xí)和模仿提供了可能。本書希望通過展示一幅幅企業(yè)的成長(zhǎng)道路和內(nèi)外部營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)圖為讀者提供一些經(jīng)驗(yàn)與范例。本書的研究對(duì)象為中國民營(yíng)科技企業(yè)，研究?jī)?nèi)容則嗣繞企業(yè)發(fā)展模式展開，內(nèi)容主要有：民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)外因素分解與典型模式介紹、企業(yè)贏利模式類型及其與發(fā)展模式之間的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)策略和發(fā)展模式與贏利模式之間的匹配關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)制度與發(fā)展模式和贏利模式之間的匹配關(guān)系等。同時(shí)，本書還通過問卷調(diào)查了民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，通過案例分析從實(shí)踐的角度為發(fā)展中的民營(yíng)科技企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。
本書是作者與企業(yè)接觸和交往過程中的經(jīng)驗(yàn)積累以及自身多年研究的理論總結(jié)，其適用人群主要為發(fā)展中民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人。同時(shí)，也可作為高校和政府研究人員研究民營(yíng)科技企業(yè)的參考資料。
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