本書力圖全面系統(tǒng)地吸收當(dāng)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的各種新思想、新理論、新方法，力圖全面反映生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在各方面的zui新進(jìn)展。全書分為上下兩篇，上篇包括diyi一第九章，主要研究生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、戰(zhàn)略及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的組織和設(shè)計(jì)問題。其中diyi章主要介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的含義、目標(biāo)、特征及其未來的發(fā)展趨勢(shì)；第二章，主要介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略模型及其制定問題；第三、四、五章研究了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的規(guī)劃。分析了廠區(qū)、車間、流水線的布置方法及新產(chǎn)品的開發(fā)方法，探討了價(jià)值工程在新產(chǎn)品開發(fā)上的應(yīng)用和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的設(shè)置及規(guī)模分析；第六、七章介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的概念、程序及改進(jìn)的方法和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的相關(guān)理論，介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中工作設(shè)計(jì)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作測(cè)試等；第八、九章介紹了各種流水線的組織與設(shè)計(jì)的方法，重點(diǎn)分析了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)——方法體系及其有效實(shí)施的具體條件。
下篇包括第十-第十八章，主要研究生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制問題。其中第十、十一章主要介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用及物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃、聯(lián)盟體資源計(jì)劃的制定和應(yīng)用；第十二章主要介紹了供應(yīng)鏈管理的基本理論及采購(gòu)管理、配送管理的策略和方法；第十三、十四、十五、十六章介紹了庫(kù)存、設(shè)備、質(zhì)量及成本的控制問題，重點(diǎn)分析了庫(kù)存控制的策略、設(shè)備維護(hù)和改造的方法、全面質(zhì)量管理的方法、成本預(yù)測(cè)及控制方法；第十七章分析了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要資源要素——人的管理問題，介紹了員工招聘、配置、培訓(xùn)、開發(fā)及員工職務(wù)分析的方式和方法；第十八章．主要介紹了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化過程中的國(guó)際化戰(zhàn)略制定、外包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式和方法。
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