本書是關(guān)于研究“公司治理結(jié)構(gòu)的國際比較”的專著，書中以日本公司治理模式為主要研究對象，從理論和實證兩方面對這一模式的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)，以及構(gòu)成這種結(jié)構(gòu)的各種要素所具有的激勵效果和相互依存關(guān)系加以論述。并通過同其他國家的對比，試圖尋找出對建立中國式公司治理模式具有啟示性的結(jié)果。本書是一部集作者十余年研究成果，從多種角度、系統(tǒng)性地論述日本公司治理模式的zui新力作。
本書應用組織經(jīng)濟學的研究方法，以日本公司治理模式為主要研究對象，從理論和實證兩方面對這一模式的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)，以及構(gòu)成這種結(jié)構(gòu)的各種要素所具有的激勵效果和相互依存關(guān)系加以論述。并通過同其他國家的對比，試圖尋找出對建立中國式公司治理模式具有啟示性的結(jié)果。本書是一部集作者十余年研究成果，從多種角度、系統(tǒng)性地論述日本公司治理模式的zui新力作。
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