以傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念為指導(dǎo)的績(jī)效管理存在許多誤區(qū)，這些誤區(qū)包括：誤區(qū)一：一葉障目，不見(jiàn)森林；誤區(qū)二：照抄照搬，盲目模仿；誤區(qū)三：重績(jī)效考核，輕績(jī)效管理；誤區(qū)四：重員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理；誤區(qū)五：把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化；誤區(qū)六：片面追求考核指標(biāo)量化；誤區(qū)七：績(jī)效系統(tǒng)建立后一勞永逸；誤區(qū)八：忽略績(jī)效反饋；誤區(qū)九：考核過(guò)于頻繁；誤區(qū)十：工具的使用不當(dāng)。
本書不僅希望能從考核技術(shù)的角度為讀者選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考核方法提供幫助，更希望能幫助讀者重塑績(jī)效管理理念，真正建立系統(tǒng)有效的績(jī)效管理體系。
本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)績(jī)效考核與管理的基本理論和常用的績(jī)效考核方法，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋等七個(gè)步驟講述了績(jī)效管理的各個(gè)流程，并為不同行業(yè)、不同績(jī)效水平的員工提供了相應(yīng)的評(píng)估樣本，有利于管理者幫助員工實(shí)現(xiàn)特定的個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)體能夠成功地扮演在組織中的角色。
本書著重從實(shí)際操作的角度來(lái)講述各種常用的績(jī)效考核方法，對(duì)績(jī)效考核與績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都作了具本的介紹，并在各章中穿插了大量的實(shí)例。
|
