每一章都提供了很多簡(jiǎn)單易用的技巧，這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議：告訴你如何實(shí)現(xiàn)職位、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、提案制度、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬、福利等方面的動(dòng)力轉(zhuǎn)型。
完美激勵(lì)不是針對(duì)士氣低落問(wèn)題的又一個(gè)臨時(shí)對(duì)策。它是一套激發(fā)動(dòng)力潛能的完整戰(zhàn)略，而這些動(dòng)力將長(zhǎng)期自我維持。
調(diào)查表明，73％的雇員表示，如今的激勵(lì)比過(guò)去更少；84％的人認(rèn)為，只要他們?cè)敢�，就可以獲得更顯著的成績(jī)；zui讓人吃驚的是，50％的工人說(shuō)，他們只付出了保住職位所需要的那點(diǎn)努力！這種危機(jī)需要從根本上加以應(yīng)對(duì)。迪安·斯皮策用他原創(chuàng)的、富含思想性的策略，提供了相應(yīng)的解決方法，以提升員工的動(dòng)力和表現(xiàn)。
《完美激勵(lì)》并不糾纏于管理人員個(gè)人該如何去激勵(lì)每一位員工，而是向你指出如何讓整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力轉(zhuǎn)型”。本書(shū)以作者在多家公司的經(jīng)歷和數(shù)千次采訪為基礎(chǔ)，《完美激勵(lì)》提出新的方法解決了一個(gè)古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情：
清除“負(fù)激勵(lì)因素”。所謂負(fù)激勵(lì)因素，是指那些消磨組織積極工作成果的日復(fù)一日的煩惱，如玩弄權(quán)術(shù)、多余規(guī)定、低效率會(huì)議、虛偽言行、平均主義。
增添“激勵(lì)因素”。所謂激勵(lì)因素，是指對(duì)那些渴望獨(dú)立、超越與挑戰(zhàn)的新生代員工zui為有效的回報(bào)，如變化、選擇、參與、團(tuán)隊(duì)合作。
把激發(fā)動(dòng)力的原則滲透進(jìn)你公司的制度中——包括規(guī)劃、生產(chǎn)、溝通、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、薪酬等方面的制度——以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的巨大動(dòng)力。
建立一種鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)的工作環(huán)境，這是振興整個(gè)組織的關(guān)鍵！
完美激勵(lì)不是針對(duì)士氣低落問(wèn)題的又一個(gè)臨時(shí)對(duì)策。它是一個(gè)調(diào)動(dòng)起動(dòng)力能量的完整戰(zhàn)略，而這些能量將長(zhǎng)期自我維持。
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