●以家族企業(yè)為主體的中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，在經(jīng)歷了原始專業(yè)化起家、多元化擴(kuò)張之后，逐步進(jìn)入了規(guī)范專業(yè)化做強(qiáng)和相關(guān)多元化做大的時(shí)期。內(nèi)外部環(huán)境的變化。使得中國家族企業(yè)急需進(jìn)行組織創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢(shì)和環(huán)境的變化。以擺脫“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、三代滅亡”的宿命。●盡管中國家族企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中扮演鮮活的角色，但學(xué)術(shù)界對(duì)家族企業(yè)研究的冷漠和社會(huì)各界對(duì)家族企業(yè)這一組織形式的歧視卻與此形成鮮明對(duì)比：非理性的指責(zé)多于系統(tǒng)的研究和建設(shè)性的建議。家族企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)立面遭受了廣泛的批評(píng)。上述現(xiàn)象亟須理論工作者積極行動(dòng)起來，對(duì)家族企業(yè)的地位和作用進(jìn)行正本清源，給予應(yīng)有的分析和評(píng)價(jià)。●中國家族企業(yè)存在由“家族企業(yè)”和“企業(yè)家族”所組成的“平行組織結(jié)構(gòu)”的觀點(diǎn)。家族企業(yè)組織目標(biāo)的一致-J生、強(qiáng)大凝聚力和良好的合作意愿與信息交流機(jī)會(huì)，使家族企業(yè)能夠成為組織效能極高的組織；但家族成員之間利益沖突、違規(guī)行為和內(nèi)訌將會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)比其他組織更加無效。●中國家族企業(yè)的組織創(chuàng)新可以從組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化等核心要素出發(fā)，遵循由創(chuàng)新源、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過程控制、創(chuàng)新評(píng)價(jià)和創(chuàng)新系統(tǒng)等體系組成的創(chuàng)新理論模式分析新框架，在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
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