本書的主題是探討基于知識(shí)的企業(yè)成長(zhǎng)，包含管理知識(shí)的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)。本書對(duì)現(xiàn)有管理知識(shí)進(jìn)行了梳理，并對(duì)兩個(gè)維度的管理知識(shí)進(jìn)行了平面整合，探討了科學(xué)管理理論的形成．以及法約爾提出的企業(yè)的六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、五種管理職能(要素)、管理者的六種能力、管理的十四項(xiàng)原則等內(nèi)容，分析了巴納德與法約爾的立場(chǎng)與觀點(diǎn)的異同，明晰了西蒙的有關(guān)決策的知識(shí)的核心觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，作者探討了知識(shí)對(duì)于企業(yè)管理的全新意義，并對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行了基本分類，介紹了各類知識(shí)相互轉(zhuǎn)化的模型。此外，本書還詳細(xì)探討了知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式，包括知識(shí)的商品化、職權(quán)化、資本化和資產(chǎn)化，提出了區(qū)別于按勞分配和按資分配的“按知分配”的原則，分析了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的兩大戰(zhàn)略陷阱和五大管理陷阱，力圖幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的zui終目標(biāo)。zui后，通過(guò)對(duì)亞星公司的采購(gòu)管理改革、華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略管理以及華為公司的企業(yè)文化管理的詳細(xì)分析，了解近年來(lái)中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)方面所做的努力。
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