掌握供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，對(duì)于組織高效率的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有十分重要的意義。本書以當(dāng)今企業(yè)面臨的全球競爭環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，從傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作管理模式與當(dāng)代競爭環(huán)境的不適應(yīng)性入手，深入、系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、運(yùn)作方法和績效評(píng)價(jià)等核心內(nèi)容。綜合而言，本書有如下特點(diǎn)：
diyi，在講解供應(yīng)鏈管理理論和應(yīng)用時(shí)，著重從企業(yè)的核心競爭力來介紹供應(yīng)鏈管理的概念及幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型，并對(duì)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略和優(yōu)化方法做了介紹。
第二，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)和激勵(lì)問題做了比較系統(tǒng)的介紹和分析。書中列舉了幾種供應(yīng)鏈運(yùn)行中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并且指出了產(chǎn)生的原因，給出了解決策略。對(duì)如何激勵(lì)供應(yīng)鏈合作伙伴共同提高供應(yīng)鏈整體競爭力進(jìn)行了分析，介紹了常見的激勵(lì)契約機(jī)制。
第三，將供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)作為管理供應(yīng)鏈的重點(diǎn)，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的基礎(chǔ)、從供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素到供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解。
第四，以供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商、分銷商的同步運(yùn)作為主線，對(duì)供應(yīng)鏈的流入物流、生產(chǎn)管理、庫存控制這些關(guān)鍵階段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供應(yīng)鏈管理的采購特點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)化采購策略的實(shí)施等，從供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求出發(fā)，研究了vmi哲理供應(yīng)鏈運(yùn)作管理體系中的應(yīng)用問題。其中的很多內(nèi)容都是diyi步出現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理體系中的。
第五，將物流管理與供應(yīng)鏈管理的要求緊密結(jié)合起來，而不是僅僅從物流管理自身的概念出發(fā)來處理。本書特別從供應(yīng)鏈中流入物流、流出物流組織及第三方物流的組織展開論述，既體現(xiàn)了物流及物流管理的核心思想，又把物流置身于供應(yīng)鏈管理大環(huán)境下，體現(xiàn)了“物流是供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分”（cscmp—美國供應(yīng)鏈專業(yè)管理協(xié)會(huì)語）的基本思想。
第六，對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效評(píng)價(jià)進(jìn)行了全面分析。本書在供應(yīng)鏈的總體績效評(píng)估、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等方面，做了詳細(xì)的介紹，給讀者一個(gè)從運(yùn)作組織、績效評(píng)價(jià)到激勵(lì)的系統(tǒng)概念。
|
