“與阿迪達(dá)斯和耐克比花錢？那是不可能的事情。不過沒關(guān)系，我們有的是主意——而且保
證都是好主意……李寧公司很早就開始想辦法尋找一種前所未有的方式推廣品牌：在有限的資
金范圍內(nèi)，花小錢辦大事。”
——李寧公司ceo 張志勇
“實(shí)際上蒙牛一直是注重體育營(yíng)銷的，就像我們和中央電視臺(tái)5套搞的‘城市之間’這個(gè)活動(dòng)，我們的口號(hào)就是提倡‘多喝牛奶多運(yùn)動(dòng)’，每個(gè)人都會(huì)成為自己的健康冠軍。實(shí)際上，這是全民重視體育，我想奧運(yùn)會(huì)不僅僅是運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技舞臺(tái)�！�
——蒙牛乳業(yè)副總裁 孫先紅
“我們這樣做讓雪花啤酒不僅在奧運(yùn)期間從容挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)品牌的奧運(yùn)營(yíng)銷策略，而且更準(zhǔn)確體
現(xiàn)了雪花啤酒年輕、活力、富于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的個(gè)性。這與雪花的‘暢享成長(zhǎng)’是一致的，只是換了一種表現(xiàn)方式。”
——雪花啤酒市場(chǎng)總監(jiān) 侯孝海
本書全面分析了耐克、百事可樂、肯德基、蒙牛、李寧、中國(guó)聯(lián)通、現(xiàn)代汽車、雪花啤酒、DHL、聯(lián)邦快遞、招商銀行等十一家非奧運(yùn)贊助企業(yè)在奧運(yùn)大背景下的體育營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各自所在行業(yè)的特征，分析了他們的??鉸圓季鄭??婀刈⑵笠檔惱鉸允凳??⒁韻枋檔氖?藎?
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