在這本影響深遠(yuǎn)的書(shū)中，市場(chǎng)營(yíng)銷融入了zui高管理層的公司治理目標(biāo)——股東價(jià)值，一步步地為實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)和股東價(jià)值提供了開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)指導(dǎo)。
彼得·多伊爾的這本“巔峰之作”注定在營(yíng)銷界和財(cái)務(wù)界掀起一場(chǎng)備受歡迎的革命！
——菲利普·科特勒 美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院 著名國(guó)際營(yíng)銷學(xué)教授
當(dāng)代zui權(quán)威的營(yíng)銷教科書(shū)，是你必須擁有和閱讀的。
——麗塔·克利夫頓 英國(guó)國(guó)際品牌局主席
這本杰出的著作注定要成為經(jīng)典營(yíng)銷教材和商業(yè)實(shí)務(wù)參考書(shū)。
——羅杰·胡德 畢馬威咨詢公司規(guī)劃策略部主任
本書(shū)將營(yíng)銷與價(jià)值管理相結(jié)合，充滿了卓爾不凡的智慧。
——彼得·戴維斯 英國(guó)sainsbury公司總裁
本書(shū)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)都十分有借鑒意義。
——洛德·馬歇爾 英國(guó)航空公司主席
營(yíng)銷如此重要卻沒(méi)有對(duì)管理層產(chǎn)生應(yīng)有的影響，這在很大程度上是因?yàn)槟繕?biāo)不明確，理論基礎(chǔ)薄弱�！秲r(jià)值營(yíng)銷》一書(shū)對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行了重新構(gòu)建，使其更加有意義，建立在更穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上。今滅，所有大型公司管理層的治理目標(biāo)都是將股東長(zhǎng)期回報(bào)zui大化。本書(shū)重新定義了營(yíng)銷在完成股東價(jià)值創(chuàng)造這一任務(wù)中的角色，探索了其對(duì)營(yíng)銷規(guī)劃、品牌決策、定價(jià)、溝通、分銷和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生影響的過(guò)程。
本書(shū)的目的即重新定義營(yíng)銷的目的以及應(yīng)該以何種方式來(lái)對(duì)營(yíng)銷所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量。本書(shū)由三部分組成：
diyi部分介紹的是創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)原理。
第二部分重點(diǎn)著眼于如何開(kāi)發(fā)出能夠創(chuàng)造價(jià)值的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
第三部分分析了如何貫徹實(shí)現(xiàn)這些高價(jià)值的新型策略。
本書(shū)的目標(biāo)讀者是高級(jí)經(jīng)理人——公司主管、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，以及所有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)有責(zé)任的經(jīng)理人。同時(shí)，本書(shū)還是一本被世界眾多著名商學(xué)院廣為選用的mba高級(jí)教材。
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